گزارش مدیر تدارکات

چه کسی یک گزارش مدیر تدارکات به؟ اغلب در خدمات منجر سازمان مدیر تدارکات ممکن است به عنوان بخشی از یک تیم امور مالی به یک رئیس امور مالی، مدیر ارشد مالی عمل می کنند و بنابراین، گزارش. در تولید و تدارکات را تحت پوشش عملیات، مدیر تدارکات ممکن است بیشتر از نزدیک به عملیات تراز وسط قرار دارد و بنابراین، گزارش به مدیر عملیات. چه مدیر تدارکات مسئول است؟ یک مدیر تدارکات برای تضمین این که یک شرکت دارای یک استراتژی بسیار روشن در هنگام خرید کالاها و خدمات است. مدیر تدارکات ممکن است سیاست برای خرید که به بودجه حساب، الزامات سهام و مهارت های مورد نیاز را تنظیم کنید. برای بسیاری از شرکت هزینه یک عامل کلیدی در تصمیم گیری خرید خود را به طوری مدیر تدارکات تضمین می کند تامین کننده از این امر آگاه هستند. اغلب شرکت ها نیاز به تامین کننده که مطابق با استانداردهای خاص مانند مجوز رسمی ISO و یا یک سطح خاص از پوشش بیمه. مدیر تدارکات برای تضمین این که تامین کننده پاسخگویی به این نیاز خواهد بود. یک روز معمولی یک مدیر تدارکات چیست؟ در یک روز معمولی، مدیر تدارکات ممکن است در جلسات با تیم های مالی و رهبری عملیاتی به درک مسائل مربوط به بخش. مدیر تدارکات نیز ممکن است در مناقصه های آینده کار شود. بسیاری از روز ممکن است صرف دست زدن به نمایش داده شد از تامین کنندگان بالقوه و به عنوان یک زمان بدهید افراد نیز ممکن است صرف می شود حمایت از این تیم است. حقوق و مزایای یک نقش کار تدارکات چیست؟ مزایای متعدد از یک مدیر تدارکات وجود دارد. حقوق یک مدیر تدارکات معمولی شروع در منطقه از £ 45K به سمت بالا وابسته به اندازه سازمان و محل. در حال حاضر تقاضای زیادی برای مدیران تدارکات و با بالا بردن در آموزش وجود دارد، در بسیاری از فرصت وجود دارد.
کلمات کلیدی مرتبط: بازارکار کارمند آژانس مسافرتی , درآمد یک پیک منطقه 5 دانشجویی , دستگاه های تشخیصی پزشکی عمومی , تعمیرکار ماهر ماهر منطقه 9 با توانایی کار با کامپیوتر , فعالیت های کاری مدیران تولید , حقوق یک خیاط در تهران , پیچیدگی قابل توجه سنگ تراشی , آرایشگر استان خراسان جنوبی , تحصیلات مدیر منابع انسانی , منشی آماده به کار در بندر ترکمن ,

  
نویسنده : صادقی ; ساعت ٢:۱٧ ‎ق.ظ روز یکشنبه ۱٩ اردیبهشت ،۱۳٩٥

وظایف برای: "خرید مدیریت"

وظایف برای: "خرید مدیریت" 1) سوابق کالاهای سفارش داده شده و دریافت شده حفظ. 2) تعیین محل فروشندگان مواد، تجهیزات و یا منابع، و مصاحبه با آنها به منظور تعیین دسترس بودن محصول و از نظر فروش. 3) آماده و نیازهای فرایند و سفارشات خرید برای تامین و تجهیزات. 4) بودجه بخش خرید کنترل. 5) مصاحبه و استخدام کارکنان و نظارت بر آموزش کارکنان. 6) ادعا سفارش خرید نقد و بررسی و قرارداد برای انطباق با سیاست های شرکت. 7) تجزیه و تحلیل بازار و سیستم های تحویل به منظور ارزیابی حال و آینده در دسترس بودن مواد. 8) توسعه و اجرای خرید و مدیریت قرارداد دستورالعمل ها، سیاست ها و روش. 9) مشارکت در توسعه از مشخصات برای تجهیزات، محصولات و یا مواد جایگزین. 10) حل و فصل فروشنده و یا پیمانکار شکایات، و ادعا در برابر تامین کننده. 11) نمایندگی از شرکت در مذاکره قرارداد و تنظیم سیاست با تامین کنندگان. 12) نقد و بررسی، ارزیابی، و تایید مشخصات برای صدور و اعطای مناقصه. 13) مستقیم و هماهنگی فعالیت های پرسنل درگیر در خرید، فروش، توزیع و مواد، تجهیزات، ماشین آلات، و لوازم. 14) آماده جوایز پیشنهاد نیاز به تایید هیئت مدیره. 15) تهیه گزارش در مورد شرایط بازار و هزینه های کالا. 16) مدیریت بر روی خط سیستم های خرید. 17) ترتیب برای دفع مواد مازاد.
کلمات کلیدی مرتبط: مهارت و توانمندی های مورد نیاز بازیگری , منطقه 16 مهندس مکانیک مسلط به زبان ایتالیایی , انجام وظایف در واحدهای اجرایی بیمه ای , تعمیرکار تبریز , توسعه یک استراتژی رفتن به بازار , آگهی استخدام خیاط منطقه شانزده مسلط به زبان اسپانیولی , وظایف برای: "خلبان تجاری" , حقوق یک ریخته گر در بندرگز , نرم افزار برنامه نویسی سیستم , تصحیلدار در منطقه 19 فوری ,

  
نویسنده : صادقی ; ساعت ٩:٢٦ ‎ب.ظ روز سه‌شنبه ۱٠ آذر ،۱۳٩٤
تگ ها :

مدیران تدارکات در زنجیره تامین یک سازمان

مدیران تدارکات پیوند حیاتی در زنجیره تامین یک سازمان به عنوان بازار در حال تحول امروز رقابتی تر و پیچیده می شود. این حرفه ای ممکن است مسئول اطمینان از در دسترس بودن مواد اولیه و تجهیزات برای تولید محصولات، و برای دریافت، ذخیره سازی و حمل و نقل کالا به پایان رسید برای توزیع. مدیران تدارکات بهینه سازی زنجیره عرضه از طریق ایجاد کنترل شدید بر حمل و نقل، دریافت و موجودی، و معمولا با کارکنان در تمام سطوح برقراری ارتباط - از مدیریت ارشد به کارگران خط تولید. تدارکات مدیر شغلی چشم انداز کار مدیر تدارکات descriptionAccording به داده های ملی که توسط دفتر آمار کار ایالات متحده (BLS) در سال 2012 منتشر شده، اشتغال برای مدیران خرید، از جمله مدیران تدارکات، برنامه ریزی برای رشد طور پیوسته از طریق 2020. با این حال، از آنجا که یک نرخ کار در حال رشد ممکن اشتغال در را تضمین نمی کند صنعت، جویندگان کار آینده نگر را تشویق به انجام تحقیق مستقل در مورد نرخ رشد اشتغال واقعی، که می تواند با توجه به محل، آموزش و تجربه متفاوت باشد.
کلمات کلیدی مرتبط: ریخته گری در قالب های ویژه , آرایشگر منطقه 14 خیلی عالی , کارشناس/مدیر روابط عمومی , منشی تلفنی استخدام فرمانیه , مهارت های مددکار اجتماعی , مترجم زبان استان لرستان مسلط به زبان فرانسوی , کارگزار یا نماینده بیمه , آگهی استخدام کارگر ساختمانی دزفول , دادیار در تشکیلات قضایی , استخدام بازاریاب در رشت ,

  
نویسنده : صادقی ; ساعت ٩:٠٠ ‎ب.ظ روز پنجشنبه ٢۸ آبان ،۱۳٩٤
تگ ها :

پیتر اندرسون مدیرعامل خرید و تدارکات

پیتر اندرسون مدیرعامل خرید و تدارکات در بونگ بین المللی AB محل لوند، سوئد صنعت واردات و صادرات مدیرعامل خرید و آمپر کنونی ؛ حمل و نقل بین المللی در بونگ AB خرید گذشته از & amp؛ مدیر تدارکات در Boxon AB، مدیر کل خرید های & amp؛ حمل و نقل در Nederman گروه ، مدیران خرید در تترا ... آموزش و پرورش لوند دانشگاه اقتصاد و مدیریت ، دانشگاه لوند

Peter Andersson
کلمات کلیدی مرتبط: چگونگی انجام وظایف در واحدهای اجرایی بیمه ای , بازیگر بازار امام خمینی حقوق مکفی , آشنایی با رشته مهندسی بهداشت حرفه ای , درآمد یک مدیر عامل منطقه 17 , کارشناس شیمیایی آزمایشگاهی , رشته منشی در میدان امام خمینی , خبرنگار در مقابل خبرنگار , سایت تکنیسین خیابان دماوند , آهنگسازان و نوازندگان , منطقه بیست بانک سینا با حقوق مناسب و پورسانت ,

  
نویسنده : صادقی ; ساعت ٦:٢٤ ‎ب.ظ روز یکشنبه ۱٧ آبان ،۱۳٩٤
تگ ها :

بازار خرید مدیر

مدیر خرید مدیر خرید یک کارمند یک شرکت، کسب و کار و یا سازمان دیگری که مسئول در سطح برای خرید و یا کسب تصویب از کالاها و خدمات مورد نیاز توسط شرکت است. مسئولیت موقعیت ممکن است همان است که از یک عامل خریدار یا خرید، یا ممکن است شامل مسئولیت گسترده تر نظارت و یا مدیریتی. مدیر خرید ممکن است کسب مواد مورد نیاز برای تولید، تخته و به طور کلی برای دفاتر و امکانات، تجهیزات، و یا قراردادهای ساخت و ساز نظارت می کنند.

Image result for buy manager

یک بازار خرید مدیر اغلب نظارت عوامل خرید و خریداران، اما در شرکت های کوچک مدیر خرید نیز ممکن است عامل خرید و یا خریدار باشد. موقعیت مدیر خرید نیز ممکن است به عنوان "مدیر تدارکات" و یا در بخش دولتی، "مسئول تدارکات" ادامه می دهند. او می تواند از هر دو مهندسی و یا پس زمینه اقتصاد است. مسئولیت یک مدیر خرید ممکن است شامل: به دنبال فروشندگان معتبر و یا تامین کنندگان به ارائه محصولات با کیفیت با قیمت مناسب مذاکره قیمت و قرارداد بررسی مشخصات فنی برای مواد اولیه، قطعات، تجهیزات و یا ساختمان مقدار تعیین و زمان تحویل (معمولا در شرکت های کوچک) پیش بینی تقاضا های آینده.
کلمات کلیدی مرتبط: آگهی استخدام مهندسی صنایع , نیاز به یک تکنسین برق منطقه شانزده مسلط به زبان اسپانیولی , استخدام مهندس کشاورزی , منشی بازار امام خمینی با پورسانت بالا , استخدام کارگر ساده , آگهی استخدام جوشکار میدان بسیج اکازیون , استخدام منشی ساده , استان تهران پرستار خیلی عالی , استخدام گرافیست , تعمیرکار ماهر منطقه 13 ,

  
نویسنده : صادقی ; ساعت ۱٢:٠٤ ‎ق.ظ روز پنجشنبه ٧ آبان ،۱۳٩٤
تگ ها :

روشهای مدیریت اثربخش خرید و تدارکات پروژه

روشهای مدیریت اثربخش خرید و تدارکات پروژه

Image result for ‫مدیر خرید و تدارکات‬‎

خرید و تدارکات بهنگام تائیر فراوانی در اثربخشی، کارایی و صرفه اقتصادی انجام پروژه دارد. اگر تدارکات مورد نیاز در زمان مورد نیاز در اختیار طرح قرار نگرفته و زمان سفارشها و تهیه مواد مورد احتیاج طرح طولانی شود به طور حتم در فعالیتهای پروژه تاثیر گذار است. بنابراین باید روشهای مناسب الزامات خرید تدارکات شناسایی و در فرایندی اثربخش مدیریت شود. به کارگیری برخی اصول و شرایط می تواند پروژه را به سوی انجام مناسب و بموقع فعالیتهای خرید و تدارکات هدایت و مدیران پروژه را در این فعالیت مهم یاری رساند. در زیر برخی از این موارد به اختصار بیان می شود.

- تهیه برنامه یکپارچه به گونه‌ای که برنامه زمانی تدارکات، برنامه زمانی سفارش، زمان سفارش تدارکات و انبارداری و کنترل موجودیها به همراه برنامه‌ریزی برای سایر فرایندهای پروژه به صورت یکپارچه تهیه شود.

- سرعت بخشیدن به چرخه خرید و تدارکات از راه اعلام زمانبندی مواد و خدمات مورد نیاز به تهیه کنندگان و انعقاد قرارداد با فروشندگان معتبر.

- انعقاد قراردادهای خرید با تهیه کنندگان و تنظیم دقیق آن با توجه به شرایط هرپیمان. بستن قرارداد با فروشندگان نباید به منزله محدودیت در گزینه های انتخابی تیم پروژه باشد یا باعث آن شود. چنین قراردادی هم می تواند به صورت رسمی و هم غیر رسمی باشد.

- در اختیار داشتن و پیش بینی جایگزین‌های مناسب در مورد کالا و خدماتی که احتمال تاخیر در مورد آن انتظار است یا حتی در مورد تمامی کالا و خدمات مورد نیاز.

- اگر تصمیم بر این باشد که اقلام مورد نیاز در داخل سازمان تهیه شود، تیم پروژه درصورت لزوم بایستی از متخصصان تولید آن کمک بگیرد. در اختیار گرفتن تکنولوژی مورد نیاز برای تولید و مهندسی طرحهای سرمایه گذاری می تواند در بلند مدت و یا حتی در کوتاه مدت به بهره‌گیری مجریان طرحهای عمرانی از مقیاس اقتصادی بینجامد.

- بهتر است برای هر یک از سفارشها به طور جداگانه پرونده ای تشکیل شود تا اطلاعات کامل هر سفارش در پرونده مربوطه ثبت و نگهداری شود. این پرونده‌ها به تیم طراحی قابلیت کنترل کامل هر سفارش را داده، آنان می توانند در کمترین زمان و با صرف هزینه کمتری به اطلاعات هر سفارش دسترسی پیدا کرده و ردیابی کاملی از مفاد قرارداد به عمل آورند. استفاده از سیستم های رایانه ای کمک فراوانی به تهیه چنین بانک اطلاعاتی کرده است.

- برقراری تعامل کامل با فروشندگان و ایجاد امکان بهبود برای آنها به گونه‌ای که در نهایت منافع حاصله، سرعت در پیشرفت پروژه را بوجود آورد.

- رعایت کامل ضوابط ارزیابی و استفاده از معیارهای مناسب در سنجش و رتبه بندی پیشنهادات دریافت شده از فروشندگان و تهیه کنندگان.

Image result for ‫مدیر خرید و تدارکات‬‎

- مدیریت درست ریسک تدارک. یکی از جنبه های مهم ریسک تدارکات انحراف زمان واقعی در دسترس قرار گرفتن مواد و خدمات مورد نیاز با زمان پیش بینی شده و همچنین کیفیت واقعی مواد و خدمات دریافت شده با کیفیت پیش‌بینی شده است. در برنامه‌ریزی تدارکات می بایستی تمامی ریسکهای مربوطه شناسایی و مستند شده، راهکارهای مناسب برای کاهش و مقابله با آنها در برنامه‌ریزی طرح پیش بینی شود.

- به کارگیری تمامی ابزارها و تکنیکهای لازم برای استفاده در جریان درخواست و فرایند مذاکره‌ها برای شناخت کامل بازار و تعریف دقیق منابع تدارکات، از میان قیمت‌دهندگان و تبلیغات.

- در طرح‌های توجیهی پروژه و برنامه‌های امکان سنجی باید بخش مهمی از توجیه‌پذیری طرح، به امکان خرید و تدارکات لوازم اجرایی، امکانات و خدمات مورد نیاز آن اختصاص داده شود. همچنین می بایستی تمامی امکانات و پیش نیازهای مربوط به حمل و نقل و انبارداری در نظر گرفته شده، پیش بینی شود.

- تغییر در رویکرد برگزاری مناقصه از هدف انتخاب پیشنهاد با حداقل قیمت به انتخاب پیشنهادی که حداکثر کارایی را به همراه داشته باشد. به طور حتم کارایی قیمتی و صرفه اقتصادی نیز یکی از مهمترین معیارهای انتخاب منبع است ولی باید دست کم این نکته در فرایند برگزاری و داوری مناقصه رعایت شود که پیشنهادی قابل قبول است که اعلام کنند? کمترین قیمت برای کیفیتهای برابر و یا برترین کیفیت در قیمتهای برابر است.

- برنامه ریزی دقیق در مورد ایجاد و فراهم آوردن همپوشانی دقیق و هماهنگی کامل بین سه عامل: زمان احتیاج به مواد و خدمات، زمان خرید و زمانبندی جریانات نقدینگی قابل دسترس.

- برای کاهش محدودیتهای ناشی از گردش نقدینگی و انعطاف پذیری مالی می بایستی برنامه مالی پروژه به دقت مورد بررسی قرار گرفته، بر آن اساس توافقهای لازم در مورد تامین اعتبار و پرداختها با تهیه کنندگان به عمل آید.

- در بیانیه کارهای پروژه می بایستی تمامی اقلام و خدمات مورد انتظار در تدارکات با جزییات لازم و کافی به گونه ای قابل فهم و استفاده تشریح شده، در اختیار فروشندگان بالقوه قرار گیرد. بهتر است بیانیه کارها به اجزای تخصصی‌تری تقسیم شوند و بخشهای مختلف و متناسب با هر تهیه کننده به فرا خور زمینه کاری آنها، در اختیار فروشندگان کالا و خدمات قرار گیرند.

- برای برخی از اقلام مهم، چندین تهیه کننده شناسایی شوند تا در صورت بروز هر گونه مشکل در فرایند سفارش، امکان جایگرینی سریع فروشندگان وجود داشته باشد.

- به کارگیری مناسب سیستم تدارکات بهنگام. این سیستم در نهایت به بهبود مستمر و افزایش انعطاف پذیری در راستای برنامه های زمانبندی شده می انجامد.

- انجام آموزشهای لازم برای کارکنان و تهیه کنندگان و برقراری روابط و فرهنگ کاری قوی با فروشندگان از راه آموزش و بستن قراردادهای کامل.

- در نظر گرفتن تمام پیش نیازها، اقلام و خدمات موردنیاز و روش تهیه آنها در طرح های توجیهی پروژه و امکان سنجی تدارکات و امکانهای مربوط به بخشهای مختلف طرح.

- برقراری جلسات مشترک با مدیران ارشد و عملیاتی برای هم اندیشی و برقراری ارتباط نزدیک و مستمر میان مدیر خرید و تدارکات با تمامی عوامل اجرایی پروژه. این جلسات می تواند به صورت گروهی یا انفرادی برگزار شود تا تعاملی مشترک میان بخشهای مختلف طرح با دایره خرید و تدارکات به عنوان یکی از نقاط اتصال میان بخشهای مختلف اجرایی، باشد.

- برگزاری مناقصه با این استراتژی که هدف از برگزاری مناقصه دستیابی به بالاترین ارزش از راه دقت در انتخاب منبع با کمترین هزینه و حداکثر کارائی است. در فرایند انتخاب فروشنده یا پیمانکار دست دوم از راه مناقصه، مهمترین معیار داوری و انتخاب شامل عوامل کیفی، تحویل به موقع و البته قیمت معقول است.

- در قرارداد، رویه های حل و فصل اختلافها باید به گونه ای در نظر گرفته شود که تاخیری در پیشرفت طرحها و پروژه های عمرانی به وجود نیاورد. سیستم کنترل تغییرات در قراردادهای تدارکات بایستی فراگیر بوده، هر گونه تغییری به صورت یکپارچه مورد کنترل قرار گیرد.

- برقراری رویه های ارزیابی کیفیت در سیستم تدارکات طرحها که شامل تمامی فعالیتهای کنترلی، از قبیل: بازرسی و آزمون مواد ورودی به طرح، مواد حین تولید و تکمیل نهایی کار، ارزیابی و ممیزی سیستم کیفیت و ارزیابی پیمانکاران می شود. فعالیتهای ارزیابی برای اطمینان یافتن از اجرای برنامه های مدون شده، در بخش برنامه ریزی صورت می گیرند.

- بررسی کیفیت موجودی انبارها. اگر اقلام سالم خریداری شده برای مدت زمان زیاد و یا در شرایط نامناسبی در انبارها، نگهداری شوند، ممکن است مواد با افت کیفیت روبه رو شوند، بنابراین در دوره‌های مختلف باید موجودی انبارها مورد بازرسی قرار گیرند.

- ایجاد مهارتهای کافی و لازم، شامل: مهارتهای ارتباطی، تحلیل مالی، پژوهشی و بازاریابی، روان‌شناسی و غیره و برقراری سیستم های مشاوره ای برای کارکنان و نیز عرضه کنندگان.
کلمات کلیدی مرتبط: استخدام منشی در منزل تهران , نیاز به یک راننده در منطقه 20 , تحلیلگر و طراح نرم افزار , درآمد یک تکنیسین در خیابان کارگر جنوبی , استخدام مهندس سخت افزار , مهندس کامپیوتر استان مازندران با روابط عمومی بالا , آشنایی با مهندسی بهداشت , استخدام مهندس مکانیک در کاشان مسلط به زبان آلمانی , استخدام تعمیرکار خودرو , آگهی استخدام پیک موتوری بندرعباس ,

  
نویسنده : صادقی ; ساعت ۱۱:۳٧ ‎ب.ظ روز دوشنبه ٢٧ مهر ،۱۳٩٤
تگ ها :

وظایف مدیر خرید و تدارکات

data:image/jpeg;base64,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

وظایف مدیر خرید و تدارکات

اطلاع از نیاز واحدها و بخش های مختلف – در هر شرکتی معمولا بخش های مختلف نیازهای خود به کالا، تجهیزات و یا خدمات خاصی را به صورت دستی یا از طریق برنامه های نرم افزاری به واحد خرید و تدارکات اعلام می دارند. نظارت و پیش بینی موجودی انبار – در بسیاری موارد نیاز شرکت به کالا و تجهیزات روند ثابت و قابل پیش بینی ای دارد. مدیر خرید و تدارکات با توجه به سوابق قبلی با همکاری مسئول انبار، موجودی انبار را کنترل می کند تا به هیچ وجه موجودی انبار خالی نشود. در صورت نیاز هم خرید انجام می دهد. تحقیق کردن و شناسایی محصولات و تامین کنندگان – مدیر خرید و تدارکات با توجه به لیست کالاها، تجهیزات و خدمات مورد نیاز به شناسایی انواع آنها در بازار و تامین کنندگان می پردازد. ارزیابی مناقصه ها و مزایده ها برای انتخاب تامین کنندگان – در شرکت های بزرگ در مرحله انتخاب تامین کننده اصلی، مناقصه یا مزایده بین همه تامین کنندگان شناسایی شده برگزار می شود تا با توجه به شرایط اعلام شده از سوی آنها، بهترین مورد انتخاب شود. اجرا و نظارت این فرآیند، بر عهده مدیر خرید وتدارکات است.

مذاکره بر سر قیمت و توافق روی قراردادها – مدیر خرید و تدارکات باید با توان چانه زنی خوبی که دارد روی قیمت قراردادها با تامین کنندگان به توافق برسد. اطمینان از ارسال به موقع خریدها به انبار توسط تامین کنندگان بررسی پرداخت ها و فاکتورها – مدیر خرید و تدارکات مسئول نظارت بر کارهای مالی است که در فرآیند خرید اتفاق می افتد. به عنوان مثال با بررسی فاکتورها و اطمینان یافتن از نوع و کیفیت محصولات خریداری شده، مبالغ چک های صادره برای تامین کنندگان و صحت آنها را کنترل می کند.
کلمات کلیدی مرتبط: کارشناس/مدیر روابط عمومی , شغل معلم خصوصی لاهیجان در منطقه عالی , استخدام منشی تلفنی , تایپیست پاره وقت جاده ساوه خیلی عالی , منشی آشنا به زبان , سایت تعمیرکار ماشین در بلوار بسیج , منشی ،مسئول دفتر , منطقه هشت حسابدار دارای گواهینامه , استخدام منشی مطب , بجنورد ویزیتور مسلط به زبان آلمانی ,

  
نویسنده : صادقی ; ساعت ۱٠:٢٢ ‎ب.ظ روز یکشنبه ۱٩ مهر ،۱۳٩٤
تگ ها :

شخصیت شغلی

شخصیت های مناسب این شغل

در یک انتخاب شغل صحیح و درست، عوامل مختلفی از جمله ویژگی های شخصیتی، ارزش ها، علایق، مهارت ها، شرایط خانوادگی، شرایط جامعه و ... برای هر فرد باید در نظر گرفته شوند. یکی از مهم ترین این عوامل ویژگی های شخصیتی می باشد. شناخت درست شخصیت هر فرد فرآیندی پیچیده و محتاج به تخصص و زمان کافی است. البته هر فردی ویژگی های منحصربه فرد خود را دارد، حتی افرادی که به نوعی تیپ شخصیتی مشابه دارند، باز هم در برخی موارد با یکدیگر متفاوت هستند. به طور کلی همیشه افراد موفقی از تیپ های شخصیتی مختلف در تمام مشاغل هستند و نمی توان دقیقا اعلام کرد که فقط تیپ های شخصیتی خاصی هستند که در این شغل موفق می شوند. اما طی تحقیقاتی که صورت گرفته تیپ های شخصیتی ای که برای این شغل معرفی می شوند، عموما این کار را بیشتر پسندیده و رضایت شغلی بیشتری در آن داشته اند.

 

تیپ شخصیتی مناسب این شغل بر اساس تست شخصیت شناسیMBTI

ESTJاین تیپ شخصیتی از مدیریت کردن، تصمیم گیری و نظارت بر کار دیگران لذت می برد. آیا تیپ شخصیتی خود را می شناسید؟ آیا می خواهید بدانید این شغل مناسب شما هست یا نه؟ اکنون برای استفاده بهتر از نتایج این بخش، ابتدا وارد این صفحه شوید و با مطالعه دقیق آن، تیپ شخصیتی خود را تعیین کنید. سپس نتایج بررسی تیپ شخصیتی خود را با تیپ های شخصیتی بالا تطبیق دهید. باز هم یادآوری می کنیم که این تست یک ابزار کمکی است و اگر نتایج آن با یکی از تیپ های شخصیتی یاد شده منطبق بود، شما احتمالاً با این شغل احساس رضایت بیشتری خواهید کرد.

کلمات کلیدی مرتبط: آشنایی با مهندسی بهداشت , جوشکار شهرک غرب در منطقه عالی , آگهی استخدام مهندس برق , آشپز استخدام زاهدان , تعمیرکار لوازم خانگی , سایت پیک موتوری در فردیس کرج , کارگر ماهر ساختمانی , معلم خصوصی تمام وقت زنجان با موقعیت ویژه , استخدام منشی ساده , آماده به کار در بندرانزلی ,

  
نویسنده : صادقی ; ساعت ٦:٢٠ ‎ب.ظ روز سه‌شنبه ۱٤ مهر ،۱۳٩٤
تگ ها :

← صفحه بعد